接手快递公司网点转让要注意哪些问题？

以下是来自资深快递网点运营的自述:希望给广大想接手快递公司网点转让者一点提示

　　打算和朋友一起接手一家转让的韵达快递网点转让，转让费接近17万，包括了给韵达总部的押金，收派件用的大小货车与4辆电瓶车，4把扫描枪，一年的租金与其他杂七杂八的费用。

　　每天收派件各300左右，预计第一年收回成本。该网点覆盖的区域较大，有一定的发展空间。

　　由于我们都没有经营快递网点的经验，现在最想知道的是：

　　1、人员配置及工作时间

　　2、奖惩制度

　　3、如何保证快递员的服务质量以及职业道德

　　4、与大客户的合作模式

　　一些深入的还没想到，也是先求稳打个基础。

　　主要是人员、负债、抵押款这些。

　　人员：如果人员流失严重或者都是些不怎么好的员工，组建新的团队才是首要的。不然换了老板没换员工。一样做不好。

　　负债：仔细查对是否有负债，是否有拖欠的工资房租水电网络这些，包括公司内部有无债务和未交清款项。

　　抵押款：是否有客户没有交清的快递费用。是否有没有结算的合同款，对公司上级有没有付清快递成本费用。

　　接手快递公司网点转让要注意哪些问题？就介绍到这里了